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Blog de Marketing y experiencia de cliente

En este blog hemos hablado innumerables veces de la importancia de vincular emocionalmente al consumidor, de implicarle con la marca, de aumentar la variedad e intensidad de anclajes emocionales entre la marca y el cliente, en resumen, de potenciar el brand engagement, ya que las marcas que más seducen presentarán mejores ratios de fidelidad.

Ahora bien, todo ello no debe distraernos del también importante inside branding. El sentimiento de pertenencia y su incidencia en la motivación como vertebrador de la marca. Es requisito indispensable para que una determinada estrategia de marca funcione, el compromiso dentro de la organización. Sus empleados deben sentir la estrategia suya, y deben mostrarse entusiasmados por los retos futuros.

ferrari_maranelloUn claro ejemplo lo tenemos en Ferrari. Los empleados de Maranello la han elegido como el mejor sitio para trabajar de Italia y más del 70% de la plantilla estaría dispuesta a bajarse el sueldo ante una situación de crisis. ¿Pasa esto en tu empresa? Me imagino que la respuesta estará entre “No” y “Ni de coña”. Pues bien, aquí también tenemos trabajo los marketeros a la hora de implementar programas de marca que lideren y persuadan a la organización en la actitud “Ferrari”.
Yo trabajo gratis para Ferrari. ¿Y tu Jaime? ¿Lo harías en Apple?

borjaime

9 Comments

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  1. Creo que hay una diferencia abismal entre aceptar reducirse el sueldo temporalmente como forma de compromiso y reducirlo a cero. Esta última opción además de injusta seguro que le crearía a la empresa más problemas que beneficios. Hay muchas lecturas interesantes sobre el tema en el capítulo 7 del libro el Impulso Irracional.

    By: Sergio Estévez . 23 septiembre, 2009 . 6:52

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  2. ¿Cuantos marketers tenemos que trabajar por cero para “satisfacer” a los clientes y ganar su permanencia?. Creo que el post tiene clara referencia a los empleados por cuenta ajena, los que defendemos cada día nuestro negocio sabemos mucho de trabajar en la mejor empresa del mundo y que no nos importe reducirnos el sueldo.

    By: raf . 23 septiembre, 2009 . 7:00

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  3. Pingback: Bitacoras.com . 23 septiembre, 2009 . 9:47

  4. Quizá no se haya entendido lo del “efecto Ferrari”. Debemos conseguir que los empleados por cuenta ajena (como bien apunta Ramón) sientan la empresa suya. Ese orgulo de pertenencia hay que trabajarlo día a día implementando una estrategia de inside branding.
    “Trabajar gratis” es la metáfora que adorna el post, pero NUNCA debe ser una opción, pues ¿Cómo se valoraría nuestro buen desempeño?

    ¡¡Gracias a Sergio y a Ramón por sus comentarios!! :-)

    By: Borjatube . 23 septiembre, 2009 . 10:42

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  5. Yo estaría dispuesta a bajarme el sueldo (temporalmente) por trabajar en una empesa así. Si eres capaz de llegar a esta opción es porque la empresa se lo merece y busca en defintiva crear equipo. Ojalá pasara esto en todas las empresas,seguro que acometeríamos esta situación de crisis de forma muy diferente.

    By: Esther Gómez . 23 septiembre, 2009 . 11:26

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  6. Uf, creo que el post es un poco inoportuno en la comparación que establece.

    Sí, sería bueno que el 70% de cualquier empresa dijese sentirse feliz de trabajar allí. Pero lo de bajarse el sueldo es algo que ya se está acordando en muchas empresas españoles (incluida la mía) no como sentimiento de pertenencia sino como alternativa a la quiebra, en unos casos, o como forma de reducir despidos, en otra.

    Por tanto, no tiene nada que ver el estar dispuesto a reducir sueldo con un verdadero trabajo de ‘inside branding’ que te haga sentir orgulloso de tu empresa y comprometido con ella. Más bien yo creo que la empresa que pide ese tipo de sacrificios obtiene a cambio un sentimiento de lealtad muy inferior por parte de sus empleados. Porque, al fin y al cabo, con las cosas de comer no se juega.

    By: Alain Ochoa . 23 septiembre, 2009 . 12:03

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  7. Estimado Alain,
    Lamento mucho la situación que vive tu actual empresa. El post iba dirigido hacía lo que deben hacer las organizaciones, sin pensar en la situación económica actual. Ruego que me disculpes si el post pudo ofenderte.
    Por lo que entiendo tu empresa no pide un sacrificio, es más una obligación de bajarse el sueldo. Como bien argumentas, poca lealtad hay ante estas medidas “voluntarias” ¿verdad?

    ¡Gracias por vuestro comentarios! :-)

    By: Borjatube . 23 septiembre, 2009 . 12:44

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  8. Gracias por la reflexión, Borj.
    Un ejemplo de esto mismo lo tenemos en las empresas del llamado “tercer sector” o entidades con fines sociales.
    Los salarios en organizaciones de este tipo no están en mercado, os lo puedo asegurar, pero el número de personas que postulan a un puesto o muestran interés general/voluntariado es bastante superior a lo que se consideraría normal (si es que el concepto de “normal” sigue existiendo en esta nuestra sociedad). :)
    En estos casos, el efecto Ferrari, afortunadamente se vive en primera persona.

    By: Eva M Cano . 23 septiembre, 2009 . 12:51

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  9. Pingback: Trabajo-GRATIS : Sysmaya . 23 septiembre, 2009 . 23:23

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