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Blog de Marketing y experiencia de cliente

ingredientes de la experiencia

¿Qué le ponemos a la experiencia?

Parece que últimamente hablar de experiencias se está convirtiendo casi en moda. Creemos que es algo mucho más que una moda. Si no somos capaces de construir experiencias para nuestros clientes no conseguiremos “tocarles” realmente, es decir ser verdaderamente relevantes para ellos.

Ya hemos dicho otras veces que los seres humanos nos regimos en nuestras decisiones principalmente por el sistema límbico, aquel en el que radican las emociones. Las experiencias, deben ser diseñadas por lo tanto para alcanzar el estado emocional de nuestros clientes en lugar del racional.

Pero antes de ponernos a diseñar estas experiencias debemos entender de qué están compuestas. Desde nuestro punto de vista, la experiencia se puede representar de la siguiente forma:

Experiencia

¿Qué ingredientes le ponemos a esta experiencia?

Nosotros proponemos esto:

  • Compra: Es uno de los momentos en los que debemos asegurarnos de que la experiencia es completa y coherente con todo aquello que se comunica y con lo que queremos trasladar al cliente sobre el posicionamiento de la compañía. En muchos casos la tienda debe ser la que cumpla esta función, pero hay otros muchos factores que intervienen: Ubicación, personal, precio, existencia de parking si fuera necesario… Toda la construcción previa se puede desvanecer por una mala implantación en este aspecto. Las tiendas on-line no se libran de este paso, ya que la coherencia debe ser absoluta en cualquiera de los canales que la empresa utilice. Mini o Desigual son ejemplos de coherencia en la tienda o en el momento de la compra.
  • Uso: ¿Qué pasa cuando el cliente compra algún producto o servicio y luego no cumple sus expectativas? Que la experiencia se tira por tierra. Se consiguió la venta, pero se va a perder la posibilidad de fidelizar al cliente y lo que es peor, se pierde la oportunidad de conseguir un fan. Cuando se diseñe tanto el producto como la experiencia de compra/uso hay que pensar en todos los momentos en los que el cliente interactuará con lo que ha comprado en condiciones normales. ¿Instrucciones imposibles de entender? ¿faltan piezas? ¿Se rompe con facilidad? Hay que pensar en todas estas preguntas y en muchas otras para, en primer lugar intentar minimizar los riesgos de crear experiencias negativas y en segundo lugar crear protocolos de actuación en caso de fallo. Nos parece ejemplar el caso de Lego. Si falta alguna pieza en una de sus cajas, te las envían sin preguntar. ¿Se arregla del todo el desagravio? No, pero la próxima vez el cliente sabrá que Lego se preocupa por ellos.
  • Branding: Es tal vez uno de los más importantes. La marca afecta de forma definitiva en la experiencia que el usuario vive tras realizar la compra y/o el uso del producto o servicio. ¿Le trasmite seguridad de que no se equivocará en su decisión? ¿Le hace “pertenecer” a un club que le es de agrado, ¿todo lo contrario? En cuanto a la comunicación que se realiza, hay que tener en cuenta el efecto que tendrá tanto sobre los clientes actuales como los que no son clientes todavía. Si ponemos como ejemplo a las empresas de telefonía, podremos ver como se centran en los nuevos clientes, dando la espalda a los ya existentes. Los valores que trasmite la marca son en nuestra opinión el factor más determinante en este sentido. Si los valores coinciden con los del cliente, la experiencia será más completa. En caso contrario, será mucho más difícil. La marca es la que trasmite los valores y el posicionamiento necesario para crear parte de la experiencia antes de que se produzca la propia compra. Es la preparación de la experiencia, el momento en el que la empresa empieza a crear las expectativas de compra/uso en la mente de sus clientes previo a los momentos de la verdad. Apple comparte principios con sus clientes, diseño e innovación son parte tanto de su ADN como del de sus clientes.

Será más fácil definir experiencias si tenemos claro cuáles son sus componentes.

¿Podemos descuidar alguno de los pasos del proceso de compra? Obviamente no, todos son importantes y en todos se va construyendo la experiencia para llegar a la parte emocional de los clientes.

borjaime

21 Comments

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  1. Genial Jaime!
    Me gusta esto de empezar a esquematizar los componentes de la experiencia.
    Sería interesante ahora, abrir los grupos y puntualizar qué encontramos dentro de cada uno de ellos.
    Un pequeño detalle, yo creo que lo graficaría con tres círculos que forman una intersección, esa intersección es la experiencia deseada, el resto, es una experiencia incompleta. ¿Cómo lo ves?

    Un abrazo!

    By: mausantambrosio . 2 noviembre, 2009 . 7:55

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  2. Muchas Gracias Mau

    Analizarlos será para el próximo día, no lo dudes.

    Me parece muy buena idea lo que propones de los círculos para comparar la experiencia deseada (o expectativa de experiencia) y la que se entrega realmente.
    Creo que debe ser el siguiente paso a la descripción de los componentes de cada uno de los círculos, así sabremos qué componentes se quedan dentro y cuáles se quedan fuera de la experiencia esperada por el cliente.

    ¿Qué te parece?

    Gracias por tu comentario

    Abrazo

    By: Jaime Valverde Cohen . 2 noviembre, 2009 . 8:52

    Reply
  3. Eso me recuerda al “antes”, “durante” y “después” de toda la vida, sólo que ahora se han rebautizado como Branding, Compra y Uso, y sobre todo, que se aplica un estudio y una estrategia para cada fase del producto en lugar de pensar superficialmente en todo el proceso o sólo en una de las fases del proceso de la experiencia del usuario.
    Y ese proceso se torna circular pero creo que el punto de inicio lógico está en el branding, lo cual no quita que un cliente se suba al carro en cualquier punto del círculo.

    By: Luis Pablos . 2 noviembre, 2009 . 22:41

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  4. Luis Pablos

    Estoy totalmente de acuerdo en que el Branding es el inicio lógico de este círculo. Si piensas en una pequeña tienda ya es más difuso. Pero por supuesto, el branding debe ser la piedra angular de la experiencia.

    No podemos olvidar que la experiencia está condicionada por el posicionamiento, cultura, valores y atributos de la marca, de forma que tanto la compra como el uso están definidos por el branding.

    En cuanto a lo de Antes, durante y después, se trata de dar nombre a cada uno de ellos y como bien dices, es necesario aplicar estrategias diferentes en cada uno.

    Me gusta que digas esto porque soy un fiel defensor de que el marketing no es más que aplicar sentido común y ponerse mucho en el lugar de los clientes. No tiene más ciencia.

    Gracias por el comentario!

    By: Jaime Valverde Cohen . 2 noviembre, 2009 . 22:47

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  5. Muy buen post sinceramente.
    Me gusta mucho el matiz de Mau de que los circulos se solapen y la intersección de los tres es donde se tiene que encontrar la palabra experiencia.
    Puede ser interesante, ya que creo que este círculo representa también un lapso temporal, ver como se reinicia una y otra vez el proceso. ¿qué te parece? analizar como la experiencia te puede llevar a repetir el proceso.

    Un saludo Jaime

    By: daniseuba . 3 noviembre, 2009 . 11:20

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  6. Dani,

    Entiendo que cuando hablas de ciclo temporal te refieres a un mismo cliente, ¿no? Si es así y el proceso es separable, estoy totalmente de acuerdo. Si no es separable, ya es más complicado.

    Lo que no tengo claro es si el peso de cada uno variaría con el paso del tiempo, dando mayor importancia a algunos de ellos. ¿Cómo lo veis? pueden variar los pesos de los componentes?

    Gracias por vuestros comentarios

    By: Jaime Valverde Cohen . 3 noviembre, 2009 . 15:19

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  7. Jaime:

    Buen post y me gusta lo que apuntan Mau y Dani acerca de la intersección y pondría la experiencia en el medio. Ya sabes ahora tenemos que ir desgranando todos estos puntos y situarlos en una fase temporal del ciclo de un cliente con la marca ;-)

    By: Daniel Ponte . 3 noviembre, 2009 . 15:32

    Reply
  8. Os prometo un modelo algo más completo para la semana que viene…

    By: Jaime Valverde Cohen . 3 noviembre, 2009 . 15:33

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  9. @luispablos totalmente de acuerdo el brandig es antes que nada, es el construir nuestro concepto y lo que al final vendemos, asi como Volvo no vende autos sino seguridad y Coca Cola vende felicidad, al encontrar y definir eso los otros pasos seran relativamente faciles de construir como bien dice Jaime es nuestro ADN y debe estar SIEMPRE.

    By: Enrique Yabar . 3 noviembre, 2009 . 16:05

    Reply
  10. Creo que podría ser interesante analizar el peso que tiene cada segmento en función del momento que se encuentra el posible cliente.
    Una primera compra tiene que ser diferente a una segunda compra en cuanto a los pesos.
    A eso me refería, en el sentido que puede ser interesante plantearlo según la relación que el consumidor tiene con la marca y ver si siempre las diferentes variables tienen el mismo peso.
    A eso me refería en el comentario de antes, y no se sí te lo aclaro o te lo complico más, esto segundo seguro que si :P
    Un abrazo compañero del de PuertoHurraco

    By: Dani Seuba . 3 noviembre, 2009 . 17:38

    Reply
  11. Jaime, esto que comentan los Danis (Ponte y Seuba) está muy relacionado con la matriz que hablamos en su momento de las experiencias y el ciclo de vida del producto (aquella que nunca llegamos a definir). Aquí hablamos de ciclo de relación con la marca, pero en algún punto deberíamos ser capaces de encontrar la conexión entre ambas gráficas.

    By: mausantambrosio . 3 noviembre, 2009 . 17:59

    Reply
  12. Veo que me vais poniendo deberes.

    Lo que está claro es que hay que saber qué hay dentro de cada uno de los procesos.

    En cuanto a lo que dice Mau, es algo más complejo. Si te refieres al del post del otro día del ciclo de vida de producto y de adopción, yo creo que cada tipo de cliente tiene una gráfica para él mismo. En algunos será más relevante la marca, en otros el uso. Me resulta complicado.

    ¿Cómo lo ves?

    By: Jaime Valverde Cohen . 3 noviembre, 2009 . 18:35

    Reply
  13. Dani, efectivamente, tiene mucho que ver, aunque parezca raro, con modelos que nos ayuden a entender el valor del cliente en cada momento y/o qué busca en cada interacción con la compañía. Este tema da para mucha reflexión.
    ¿Cómo lo analizarías?

    By: Jaime Valverde Cohen . 3 noviembre, 2009 . 18:36

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  14. @Enrique

    En primer lugar bienvenido al blog.

    En segundo lugar, estamos todos de acuerdo. La marca establece el camino a seguir por el resto de componentes. En este caso el posicionamiento buscado debe ayudar a definir la experiencia y todas sus partes.

    Gracias por tu comentario

    By: Jaime Valverde Cohen . 3 noviembre, 2009 . 18:38

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  15. Amigos tertulianos:

    Creo Jaime, Mau y Dani que deberíamos crearnos un foro de discusión o algo parecido… porque madre mía.

    entrando en el tema tenemos una serie de factores que son muy importantes en este triángulo y cuyos caminos se tienen que encontrar: cliente y marca, una vez que se encuentren la experiencia del primero traerá una relación más duradera o un divorcio rápido en el que entrarán el ser fan de la marca, la fidelización, etc. En la primera compra va a influir la marca o branding como la queramos llamar que estará compuesta, entre otros aspectos, por los valores que transmite la marca y las experiencias de los que nos rodean (lo que significa que fases posteriores de otros clientes afectarán a mi primera experiencia). Una vez que has realizado la primera compra entra en juego el uso que llamas tú Jaime en el que además no solo es importante que todo vaya bien sino que si algo falla la experiencia de ese fallo sea satisfactoria al cliente (y se me ocurre el caso Nespresso que si se te estropea una cafetera te dejan una de repuesto hasta que te arreglan la otra, vienen a buscártela a casa, etc.)

    Entonces si queremos realizar una matriz que estamos medio proponiendo todos, además de difícil para mí tendría dos ejes claros el cliente y la marca.

    No sé si me hago explicar o me he liado hasta yo mismo.

    Un abrazo!

    By: Daniel Ponte . 3 noviembre, 2009 . 18:58

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  16. Muy claro, Te gusta la Nesspreso ;-)

    En serio. Sí, tienes razón. La empresa sin clientes no tiene sentido y para ser cliente hace falta una empresa. Ningún modelo que se nos ocurra puede dejar fuera de forma alguna a ninguno de los dos.

    Buena reflexión si señor

    By: Jaime Valverde Cohen . 3 noviembre, 2009 . 19:06

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  17. No me gusta la Nespresso porque no he probado en mi vida el café, pero me parecía buen ejemplo, vamos que soy totalmente objetivo. No soy cliente potencial de Nespresso :-)

    By: Daniel Ponte . 3 noviembre, 2009 . 19:09

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  18. Te pasa como a mí. Yo sólo compraría porque creo que crean experiencias geniales. Esto es casi como el ejemplo de Kevin Roberts en Lovemarks, que es calvo y dice que ama la marca H&S (aunque obviamente no la necesita…)

    Si te das cuenta cuidan todo lo que estamos hablando. La marca, la compra y el uso (es lo más difícil en su caso), pero se aseguran de que tengas todo disponible y en perfectas condiciones para que puedas disfrutar de tu café. Genial ejemplo

    By: Jaime Valverde Cohen . 3 noviembre, 2009 . 20:38

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  19. Pingback: Los Ingredientes de una Experiencia. | GAby Menta . 5 noviembre, 2009 . 10:44

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