Saludos,

El primero, sobre el sector financiero: En estos tiempos turbulentos, cuando todos quieren “adelgazar” sus estructuras, las Cajas de ahorros se reinventan a sí mismas fusionándose, para de esta manera ser mas potentes y así seguir vivas en un sector tan feroz y controvertido como el financiero.

El segundo, (y es del mismo estilo): Las fusiones entre canales de televisión, otra manera de reinventarse, y hacer frente así a la gran incógnita de la televisión digital, y las grandes expectativas generadas a su entorno.

Por último, un caso que me sorprende por lo innovador que resulta en España: Es la oferta de pagarés del Grupo Nueva Rumasa, frente a una crisis tan dura y competitiva en el sector del gran consumo, esta empresa ha sabido de manera muy inteligente, refinanciar y asegurar a corto y medio plazo su tesorería, sin necesidad de grandes créditos bancarios y sin, a priori, reducir sustancialmente su estructura, por lo que a mi entender, le da un valor superior.

Espero que mis ejemplos sean válidos para vuestra particular encuesta, si se me ocurre algo mas, lo compartiré con vosotros.

Ricard

Yo voy a elegir la compañía de seguros AXA, con su reinventando los seguros por las siguientes razones:

– Ofrece un valor añadido a los seguros (no sólo habla de coberturas o precios; si no que nos ofrece algo más que no tiene ninguna otra compañía o al menos que no comunican (la asistencia post-accidente)

- Se trata de un sector con gran competencia; donde en el último periodoo han aparecido compañías de seguros directas (Balumba, Direct Seguros con precios muy ajustados y que cada vez consiguen una mayor cuota de mercado. Y además en cuanto a las compañías tradicionales Mapfre es la líder indiscutible al que resulta, en mi opinión muy complicado “arañar”. Entonces, el resto de compañías, especialmente las tradicionales necesitan dar una vuelta a su estrategia para no perder gente – y ganar – y creo que AXA con su “reinventando los seguros” lo está consiguiendo.

En definitiva apuesto por AXA por lograr reinvetarse en un sector tan complicado como los seguros

http://www.youtube.com/watch?v=bVeBTi2DVZU (este es un spot que resume esta estrategia )

FELICES FIESTAS!!!

1.- Triple T de Toyota
Para esta compañía nipona, donde la prudencia es su signo de identidad, lanzar este producto fue todo un riesgo pero se convirtió en su acierto.
Ofrecen durante 3 años : seguro a todo riesgo, mantenimientos y seguro de desempleo. Todo por una más que ajustada y atractiva cuota de financiación.
Con esto, ¿que ha conseguido Toyota? Pues pasar de un modesto 4.8% de cuota de mercado a un ambicioso 6%. Es decir, en esta época de crisis del sector donde se ha vendido la mitad que hace dos años, se han quedado como más trozo del pastel.
Además, han lanzado hasta 9 coches, entre nuevas versiones y modelos nuevos.
Felicidades !!

2.- 100 Montaditos
Esta cadena lanzó en los primeros meses de este año la oferta de “Los Miércoles todo a 1€”, que hizo que este día de la semana todos sus locales colgarán el cartel de aforo completo.
En vista del éxito, adaptaron su carta a esta promoción, existiendo muchos de sus productos por un sólo euro.

Saludos y enhorabuena por vuestro Blog!!

Me quedo con el caso de Mercadona. Aprovechó la crisis para recuperar el lema con el que rompió en el mercado valenciano donde junto a su marca siempre podías encontrar las siglas “SPB” que simbolizaban “Siempre Precios Bajos”.

Cuando estalló la crisis, su departamento de comunicación y marketing recuperó el lema y lo potenció al límite. Sus notas de prensa se divulgaron con la noticia: “MERCADONA BAJARÁ LOS PRECIOS UN 17% PARA AHORRAR MÁS DE 2.000 MILLONES DE EUROS A SUS CLIENTES”.

A los proveedores se les exigió bajar los precios si querían seguir permaneciendo en los lineales y algunas marcas rechazaron la propuesta (como Viladrau que fue rápidamente sustituida por ‘Bronchales’) pero los clientes se ‘acostumbraron’ a la ausencia de ciertos productos y han conseguido que la marca, en tiempos de crisis haya aumentado su facturación un 10% hasta los 15.379 millones de euros.

Estoy convencida que, para Mercadona, crisis ha sido sinónimo de ‘oportunidad’.