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Blog de Marketing y experiencia de cliente

Es una pregunta que nos podríamos plantear perfectamente cuando en unas ocasiones una compra nos parece  una mala experiencia y otras, la misma compra, con otra marca (producto o categoría) nos parece buena.

De hecho, hace unas semanas hablaba sobre ello con Mau Santambrosio. El tema era que fue de compras de navidad y le pareció una mala experiencia. ¿Demasiada gente? ¿Poca variedad? ¿Dependientes cansados? Da igual, cualquier motivo es bueno para tirar la experiencia al traste. Nos enseñan que las personas nos comportamos de forma distinta cuando nos enfrentamos ante diferentes situaciones. Exactamente lo mismo pasa con la experiencia de cliente. Empezamos esta serie de post hace un tiempo, y definimos las expectativas como la unión de los tres componentes de la experiencia (Branding, Compra y Uso).

Seguimos de acuerdo con esto, lo que no incluimos en el modelo es la variación que se produce a lo largo del tiempo y en las diferentes situaciones. Lo que queremos decir es que ni todos los componentes tienen el mismo peso, ni son los mismos con el paso del tiempo o ante diferentes contextos. De hecho se parece mucho a el siguiente ejemplo:

En el ejemplo que utilizamos el mayor peso es para el proceso de compra. Puede ser por el hecho de ir a comprar, por la experiencia que nos hacen vivir (personal shoper, por ejemplo…) Con el paso del tiempo podrían moverse los pesos y crecer el uso o el branding. En diferentes situaciones podría variar también.

De hecho, creemos que es así porque no le damos la misma importancia a cada uno de los aspectos que forman parte de ellos. Podemos decir que existen 3 niveles de importancia para cada uno de los componentes:

1. Accesorios: No nos afectan ni positiva ni negativamente

2. Higiénicos: No los valoramos cuando están presentes, pero si no lo están, afectan negativamente en la experiencia.

3. Claves: Son los que marcan la diferencia entre una buena y/o mala experiencia

El esquema anterior quedaría así:

Obviamente será más importante aquel componente que contenga mayor número de aspectos clave para el cliente.

Si somos capaces de entender qué es más importante para el cliente seremos capaces de crear verdaderas experiencias relevantes para nuestros clientes.

¿Qué os parece?

borjaime

11 Comments

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  1. Pingback: Bitacoras.com . 25 enero, 2010 . 9:02

  2. Pingback: mktfan.com . 25 enero, 2010 . 11:52

  3. Ummmm me ha gustado mucho!!!
    Es interesante definir todos los elementos que componen el escenario para saber por donde actuar con más fuerza o mayor intensidad.
    Gracias por compartir!!
    Un saludo

    By: Dani Seuba . 25 enero, 2010 . 21:25

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  4. Cuando hay elementos gestionados por personas, tales como la atención al consumidor, por mucho esmero y/o dedicación prestadas, la satisfacción está sujeta a un factor humano imprevisible, como el ejemplo que pones de la Navidad, los empleados de las tiendas pueden estar cansados y tratarte peor de lo habitual.
    Y sobre todo, creo que es un factor variable y dificil de gestionar.

    Gracias por el articulo
    Saludos

    By: Luis Pablos . 25 enero, 2010 . 22:19

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  5. Dani,

    Gracias por tu comentario. Creo que el primer paso es darse cuenta de estas cosas, lo difícil viene ahora, ¿Qué es más importante para nuestros clientes? Aquí nos tocará currar…

    Abrazo

    By: Jaime Valverde Cohen . 25 enero, 2010 . 22:25

    Reply
  6. Luis,

    Por supuesto, es muy difícil, y como dices, más aún cuando intervienen personas. Por eso es tan importante que dediquemos tiempo a formar a los comerciales y a todas las personas que tengan relación con los clientes. Sólo si ellos entienden la importancia de sus acciones podrán actuar en consecuencia.

    No está de más algún tipo de incentivación en este sentido, bien sea por no perder clientes, por reducir quejas o cualquier otro aspecto relacionado.

    Gracias por tu comentario

    Abrazo

    By: Jaime Valverde Cohen . 25 enero, 2010 . 22:31

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  7. Por este motivo es muy importante definir los atributos de una marca (tangibles e intangibles) al principio y para eso es fundamental conocer lo que espera o quiere, en este caso del producto, un potencial o actual cliente. Por eso es importante empezar por el principio.

    En cuanto a la problemática que nos propone Luis PAblos es cierto que el factor humano es impredicible pero es cierto que se puede incentivar a retención o fidelización de clientes… y siempre como humanos podemos errar pero como humanos que somos los clientes si sufrimos una mala experiencia tenemos que dejar que desde la marca se rectifique y puedan subsanar el error.

    Por eso soy tan amigo de las matrices Jaime y Dani ;-) )))

    En cuanto a cómo saber qué elementos son importantes para los clientes, ?cómo situáis el Neuromarketing? :-)

    By: Daniel Ponte . 26 enero, 2010 . 16:26

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  8. Buenas amigos, llego tarde por aquí, pero imagino que siempre tenéis un lugar en vuestra mesa para mi.
    Respecto al post, me ha gustado mucho. Creo que es vital que aprendamos a clasificar los activos que ofrecemos al cliente según la importancia relativa su propia experiencia y en el momento concreto en que se produce. Ahí es donde creo que se cometen las mayores torpezas del retail. Además de que, obviamente, no tiene la misma importancia relativa el mismo componente para dos personas diferentes, tampoco la tiene para la misma persona en diferentes momentos del año, de su vida, o incluso del día: no queremos el mismo trato por la mañana que por la noche.

    Vaya, ¿y cómo solucionamos esto? ¿cómo saber de qué humor está el cliente?. Pues creo que la respuesta está oculta en el comentario de Luís: el componente humano. Entiendo que no hay que programar a los dependientes como maquinas expendedoras de una experiencia modelo, sino como seres inteligentes capaces de empatizar con el cliente, interpretar su aquí y ahora, y generar la respuesta que necesita y acorde a cada situación. Por eso es tan difícil. Muchos les enseñan a no pensar, les impiden tomar decisiones, intentan convertirles en autómatas regidos por el miedo a equivocarse. Como imagináis, bajo esas circunstancias es imposible. Pero si me permitís, me guardo el tema, que es muy interesante, para darle una pensada y escribir algo al respecto.

    Por otro lado, respecto a lo que comentáis de ¿cómo saber qué elementos son importantes para los clientes?, creo que escuchar, monitorizar y conversar con tus clientes puede ser un buen comienzo.

    Un abrazo

    By: Mau Santambrosio . 28 enero, 2010 . 22:33

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  9. Dani,

    Totalmente de acuerdo, las personas son impredecibles. Por eso hay que estar preparados para recuperar una experiencia y convertir quejas en oportunidades. Igualmente de acuerdo con definir los atributos de la marca, pero no sólo los atributos, también su personalidad.

    El tema del neuromarketing para mi tiene cabida aquí y en muchos otros sitios. Pero no siempre puedes. Y no siempre te dará los resultados que esperas para ayudarte.

    Creo más en preguntar, analizar, escuchar… El neuromarketing de momento no está al alcance de todos, ¿No?

    ¡Gracias por tu comentario!

    By: Jaime Valverde Cohen . 28 enero, 2010 . 23:30

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  10. Mau,

    El tema que discutimos sobre el comportamiento de las personas también tiene su parte buena. Pueden tener un mal día, pero también lo pueden tener bueno y crear ellos la experiencia. Me encanta lo de enseñarles a pensar. Desde marketing tenemos la obligación de hacer vivir la marca a toda la empresa. Los atributos que dice Dani tienen que estar impregnados en todos los aspectos de la compañía. Así, cuando todos se lo crean, transmitirán los valores sin darse cuenta.

    Estoy de acuerdo, la mejor manera de saber qué valora cada uno es preguntar, escuchar, analizar… ¡No creo que haya mejor manera!

    Gracias por el comment!!!

    By: Jaime Valverde Cohen . 28 enero, 2010 . 23:34

    Reply
  11. Jaime, como te he dicho, me quedo con el tema y a ver si escribo algo pronto, que ayer hemos recibido un comentario de un cliente, muy curioso, relacionado con esto y creo que podemos utilizarlo como ejemplo para profundizar un poco más.
    Saludos

    By: Mau Santambrosio . 28 enero, 2010 . 23:52

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