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Blog de Marketing y experiencia de cliente

¿Se puede pasar de ser moreno a ser rubio?

¿Podemos cambiar de verdad?

Obviamente si. Estamos viviendo continuamente campañas en las que determinadas empresas deciden dar un giro radical a su marca y orietnarse a cliente, adaptarse a los nuevos tiempos, entrar en Marketing Online, tener presencia en redes sociales…

Aqí hay un gran problema. ¿Cual es el objetivo de este cambio? ¿Que tus clientes crean que has cambiado? ó ¿Cambiar verdaderamente? No es tan fácil responder. Muchas empresas responden más a lo primero que a lo segundo. Y no será por falta de buenas intenciones, será por no haber preparado todo el equipaje antes de empezar el viaje.

Hace poco vimos como Telefónica pasó a llamarse Movistar. ¿Todo sigue igual? Parece que no. Llevaban meses preparando el lanzamiento por lo que han tenido tiempo de sobra para entrenar a todos los miembros del equipo para responder según unos nuevos valores (al menos, diferentes). ¿El resultado? Aún es pronto, pero de momento lo que escucho, me gusta.

Cambiar no se decide porque sí, tiene que tener un motivo real y roadmap que acompañe en cada momento, para no perder el norte de vista.

Para nosotros un cambio de estas características debe empezar por un objetivo. Una vez que tenemos claro por qué queremos cambiar hay que trazar el nuevo modelo. ¿Cómo queremos ser? Esta es la parte más difícil en cuanto a la estrategia. ¿Qué valores se quedan y qué valores se van? Ojo aquí, puede que perdamos la identidad de nuestra marca, pero… igual es lo que estamos buscando, un cambio radical.

El siguiente paso será decidir cómo hacerlo. No es suficiente con que la dirección quiera un cambio en el la organización, todos los que formen parte en alguno de los puntos de contacto con los usuarios de la marca deben tener claro el nuevo modelo y qué valores lo rigen.

Cuando esto está diseñado, implementado y comprobado, podemos salir a la calle a decir que hemos cambiado.

Si nos dejamos algo antes del lanzamiento y nos quedamos cojos, sería como echarse el tinte en media cabeza. La transformación nunca será completa y perderemos la oportunidad de cambiar y la confianza de nuestros clientes.

¿Cómo lo véis? ¿Se puede cambiar?

borjaime

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8 Comments

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  1. Pingback: Bitacoras.com . 31 agosto, 2010 . 8:07

  2. Pingback: mktfan.com . 31 agosto, 2010 . 8:08

  3. No solo se puede, se debe; Renovarse o Morir…
    Estoy de acuerdo con el tema de Movistar y les voy a dar un nuevo voto de confianza (es el tercero) porque me gusta el nuevo rumbo y creo que el cambio viene desde la raiz.
    Otra de las claves en un cambio radical (además del “para que”) es el “why”?
    ¿Cuando siente una empresa que debe cambiar? ¿Cuando en los resultados ya “canta” un problema o antes de verle las orejas al lobo?
    Las posibilidades que tenemos ahora de monitorización de marca (seguro que antes existian otras pero las desconozco) nos pueden dar pistas para ir implementando pequeños cambios y, en lugar de pasar de morena a rubia, podemos ir cambiando gradualmente de color.

    By: Elena . 31 agosto, 2010 . 8:35

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  4. Pienso que si, siempre y cuando el tinte sea natural…osea que el proceso sea de una forma muy poco violenta sin romper totalmente con tu identidad. Me ha gustado tu reflexión sobre el cambio…

    By: Luis Rodriguez . 31 agosto, 2010 . 11:19

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  5. Hola a todos!!

    La verdad es que yo no creo en las transformaciones milagrosas… suelen ser más acciones de maquillaje como teñirte el pelo, que cambios reales en las organizaciones. Muchas veces las compañías piensan que con un poco de maquillaje (unos nuevos valores, una campaña de comunicación, y poquito de aquí y de allá) pueden engañar a los clientes…. pero la verdad es que los consumidores ya se las saben todas.

    Por eso en lo que si que creo es en la evolución de las compañías y en que existen momentos en los que el cambio se impulsa, pero la verdad es que las organizaciones son más como organismos y no es fácil transformarlos de un día para otro (aunque sí se puede hacer una super campaña)

    Recuerdo un artículo que leí una vez que me impacto bastante sobre el CEO de Zappos. El montó una pequeña compañía que fue creciendo hasta los 100 empleados y pegó un buen pelotazo creo que vendiendola a Microsoft. Comentaba que uno de los motivos para vender la compañía era que al crecer se había perdido la cultura.

    Por eso decidió cuando se unió a Zappos que construiría una cultura desde cero y no dejaría de cuidarla.

    A veces, la verdad, es tan difícil cambiar en las organizaciones, que es más fácil tirarlo todo y empezar de cero…. aunque hay que tener un par de huevos!! ;-)

    By: Carlos Molina . 31 agosto, 2010 . 12:25

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  6. @Elena efectivamente, reinventarse o morir. El tema es ¿Puede ser demasiado tarde para cambiar? ¿Cuando es el mejor momento? Queda una reflexión difícil, de hecho, ¿Hay un mejor mometno para cambiar?

    Si son cambios menores y graduales, puede que no consigamos el objetivo de dar un giro radical, pero si vamos por el buen camino, serán la clave del éxito.

    ¡Gracias por pasarte!

    By: Jaime Valverde Cohen . 31 agosto, 2010 . 12:44

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  7. @Carlos

    Gran ejemplo el que nos dejas. Es muy difícil cambiar, aunque se puede conseguir. El problema lo tendremos si nos olvidamos de que la empresa está formada por personas y que un cambio demasiado brusco será difícil de manejar.

    ¿Tenemos huevos para cambiar? ¿los tenemos para no hacerlo? :)

    Gracias por pasarte!!!

    By: Jaime Valverde Cohen . 31 agosto, 2010 . 12:46

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